誰もが組織の長になれる訳ではないし、単に人
より偉くなればいいものでもない。たった一度
の人生、大切なのは人に頼りにされる存在にな
る事だ。自分が得意とする分野を徹底的に強化
し、組織の中での絶対的な存在感を高めれば毎
日が充実していく。自分ならではの生き方を探
求するのは楽しいものである。
「あいつとは合わない」とはよく言うもの。異
質な人を拒絶するのではなく、その存在を認め
て受け入れる度量を持たなくてはいけない。生
まれも育ちも文化も習慣も違う人と触れ合う事
で視野が広がるだけでなく、実現不可能だった
新たな価値の提供も可能になる。異なる存在を
認める器の大きな人になろう。
「前例踏襲主義」前例がない新たな挑戦に尻込
みする日本の大企業は多い。経営陣が自ら責任
を取ろうとせず、リスクを異常に警戒する。新
技術で新市場を開拓するのが苦手な日本。技術
力は隣国よりも優れているが市場開拓力は劣っ
ている。リスクを恐れず果敢に挑戦する中小企
業の活躍がより期待される。
