社員を管理しようと思うとどうしても統制範囲
の限界から階層的なピラミッド型組織になる。
ピラミッド型組織では創造性が埋もれやすくイ
ノベーションが生まれにくいという特性があ
る。意思決定を早める為、重層的な組織からフ
ラット型に改める会社が増えている。上司数も
少なくパワハラ問題も軽減できる。勿論、フラ
ットにするのが目的ではなく権限・責任・裁量
を与えて自律的・能動的に動いてもらい業績向
上への貢献意欲を高めるのが目的である。もう
指揮命令型の組織が機能する高度成長は期待で
きない。特に創造性や革新性が求められる知識
集約型産業ではエンパワーメントの必要性があ
り最適な組織形態だろう。
