参入と防衛を重視した戦略を

これだけ社会が複雑化・多様化してくると総て

に対応するのはムリ。もちろん組織対応できる

コンサル事務所は別だろうが。持続的な差別的

優位性とは他事務所にはない強み、その強みに

価値があり模倣困難であることが前提条件。競

争戦略の基本は参入と防衛２つのアクション

だが、個人事務所は価値あるサービスが提供で

きる市場を設定し参入し、競合先が容易に入っ

てこれないように参入障壁を高める防衛が必要

ということだ。