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事業承継で、親族内に後継者がいないが、会

社の更なる発展を望み、承継ファン ドへの全株

式を譲渡する手法もある。将来、継がせたい従

業員を後継者として選定し、承継ファンドから

会社の磨き上げの為の実務家を派遣してもらい

その実務家と時期後継者が共になって会社の磨

き上げを行う。そして、設備投資や販路開拓、

人材採用等も積極的に行い、事業拡大に向けた

経営基盤を整備していく。こ うして着実に確実

に企業価値を高め、経営者としての自立を確立

され、組織経営の基盤を整備できたら、金融機

関の融資を受けて自ら株式を買い取る。MBOに

よる自立で従業員の意識も更に変わり、業績は

順調に拡大している。こういう展開は理想的

だ。