2025年、中小企業の大廃業問題まで悠長に沈思
黙考している時間はない。この問題を解決しな
ければ2025年に70歳を超える中小企業社長が
245万社あり、その内半分の127万社は後継者不
在で廃業を余儀なくされる。事業承継には5
年〜10年はかかると言われる。運良く後継者が
いる中小企業でも中小企業社長の引退年齢は70
歳なのでもう既に承継の準備に着手していなけ
れば間に合わない。この問題を解決しなけれ
ば、GDP22兆円、雇用者650万人が喪失する。
頑張って解決しよう。
事業承継に失敗し、黒字廃業を余儀なくされた
例が多い。日々の業務に忙殺され準備の必要性
は認識していても煩わしいから後回しにしてい
る。また自分の存在意義をいつまでもアピール
したいから権限を委譲しない社長も多く、縁起
の悪い話だからと周りからも言いにくい。そん
な時は専門家に説得してもらいましょう。
また、事業承継で経営理念を共有するのは当然
だが、経営者が何をどうしてきたのかを認識す
る事も大切である。後継者は先代から引き継ぐ
経営資源を活用し、何をいつまでにどうやって
実現するのかも具体的に示し皆の協力を求めて
いく事も重要になってくる。後継者選定に於い
ては、資質、適性、能力、覚悟や意欲を見極め
ましょう。
