私の友人が大阪市内でセブンイレブンを7店舗経営している。立地に恵まれ相当に繁盛している様子で、会う度に店が増えており、典型的なドミナント出店だ。１店舗当たりの1カ月の営業利益は８０万程度だが、これが７店舗もあると計５６０万円の営業利益となり、年間では６．７２０万の利益となるようで羨ましい。
社員も３人おり、その社員の給料とオーナー夫婦の給料も経費の中に入っているので余裕の経営状態だ。
地域でも絶対的な存在の店で、近隣の他のコンビニを撤退に追いやり、すぐにそこに出店して地域における存在基盤を確立しているようである。近すぎてカニバリゼーション状態（食い合い）にならんのかと聞くと、「確かになるが、そうしないと本部が出店してくるからやむを得ない」との事だ。仁義なき戦いで「敵は身内にあり」と言った悲しい状態である。
元々は他のコンビニを経営していだが、本部の経営力の脆弱さに嫌気して、実績・店舗数と№１のセブンイレブンに加盟し直したそうだ。やはりセブンイレブンの企画力と商品力など儲ける仕組みづくりはすごいと絶賛していた。
しかし本部と加盟店はウィンウィンの関係にならなければいけないのに、最近は問題が多発しており、双方が不信感を持ち出しているみたいだ。この一連の問題で、どうも敵対関係が強くなっている店も多いように見える。
そして、本部は自分たちの利益ばかり考えて加盟店の利益は二の次にしているような感じがすると加盟店オーナーたちが言っているようだ。
そのコンビニ業界では断トツの店舗数（２万店弱）と平均日販（６５万）で群を抜いているセブンイレブンだが、カリスマ社長の鈴木さんがいなくなり、問題解決に時間を要している。以前なら、カリスマ社長の鶴の一声で治っていた事が、今はカリスマ不在で困難を極めているようだ。世間の逆風が吹いている状態の中、対応が後手後手に回っている。
営業時間の問題、セブンペイの問題と続いているが、責任の取り方と対応の遅れが指摘され、その言い訳も見苦しい。トップが変わればここまでの大企業も変わってしまうのか。イオングループと小売２強の戦いの構図を形成したカリスマ社長の足を引っ張る連中は会社をどうしたいのか見えてこない。
今回のセブンペイに於いては「セブン―イレブンならと安心感を抱いて利用を始めた人が多い中でその期待を見事に裏切ったことになってしまった。最大手のサービスがお粗末な結果に終わりみんな驚いている。実績をコツコツと築き上げ信用・信頼を勝ち取ってきたブランド（信頼の証）だが、失う時は脆いものだ。
開始から約３カ月という異例の短期での終了の理由として、登録時の本人認証の不備、抜本的な安全対策には相当の時間が必要なこと、さらに一連の不正問題で利用者に不安が広がったことをあげていたが、競合他社の動きに敏感になりすぎたのだろう。何でも自分達が一番にならないといけないという意識が過剰過ぎたのかな。
じっくりと自社ならではのシステムを構築し、お客さんの利便性を当たり前のように追及していれば、商品力・販売力など現場力の強いセブンイレブンにとっては鬼に金棒となり、更なる独走態勢が構築できたのではなかろうか。
ところで、東京都内で記者会見をしたセブンＨＤの後藤克弘副社長は「ご迷惑とご心配をおかけした多くのお客様、セブン―イレブン加盟店の皆様に心よりおわびを申し上げます」と謝罪したが、なぜ社長が出てこないのか。これも不思議であり、そのことを誰も指摘しないのだろうか。
これだけの大企業だから相当数の経営陣がいるだろうが、誰も遠慮して言わないのだろうか。ホールディングスのトップは黙認か。ちょっと驕っているのだろうか。誠に残念である。
時間節約型の小売業態をアメリカから導入し日本仕様に業態転換したコンビニエンスストアの先駆者は鈴木会長を先頭にしたセブンイレブンの創業メンバーである。その創業メンバーたちの教えを忠実に守る姿勢が必要だ。創業時の原点回帰が必要ではなかろうか。
創業メンバー達への恩を仇で返してはならない。
