持続的な競争上の差別的優位性を確保するには！

ビジネスでも、資格取得でもすごい効果！ 現役東大生がこっそりやっている、頭がよくなる勉強法

「スタートアップ企業」＝新ビジネスモデルで

新市場を開拓し、新たな価値を提供して短期間に

急成長する企業と定義されている。その中で

ものづくり系の成長の弊害は試作・量産である。

だがこの度、後継者難で廃業危機にある町工場との

マッチングが始まった。アイデアと意欲ある若い

企業と技術のある町工場との協業が成功すれば大きい。

既存の社会経済資源を有効に活用して新たな付加価値を

創造するスタートアップ企業の活躍を見守りたい。

一発合格で年収アップ！中小企業診断士: 資格取得の戦略

また日本の企業で、出足は好調だが持続的な競争力が

低下し失敗する典型として、戦略と組織の不適合、

経営者の資質、強すぎる自前主義、技術への依存と

マーケティングの軽視、やる気が出ない人事労務管理、

などが指摘される。皆さんの会社はこういうことは

ないだろうか？一度、自分の会社を見直してみま

しょう。早く気づき改善すれば事業再生は可能で

あります。どうせやるならどこにもない魅力ある

会社にしていきましょう。

あたらしいこころの国家資格「公認心理師」になるには '18?'19年版

外食・小売で店舗運営する際に絶対必要なのは

仕入れ業者であろう。仕入れ業者と良好な関係を

維持していれば同じ規格でも他が仕入れるよりも

良質な商材を入れてくれるであろう。それが結局、

他店との競争上の差別化手段になるはずである。

しかし中にはこういうことを理解せず、仕入業者に

対して優越的な地位を濫用し、自己利益の為に

徹底利用する店がある。客には愛想いいのに

仕入れ者には上から目線だ。無理な要求を

断わると取引変更で揺さぶる。違法・不当な

弱者叩きは止めるべきだ。立場が逆転する事も

あるので対等の精神が必要だ。呼び方も「業者」

ではなく「取引先」と改めないといけない。

そうだったのか、こんなに面白い資格