中小企業の事業承継で2代目として息子が継ぐ際、
自らが創業しゼロから創り上げた先代社長のように
カリスマ的リーダーシップが取れないのは当然である。
同じようにしようとする発想自体がよくない。みんなを
引っ張るリーダーシップは自分の努力でつかみ取る
もので後継者になったらついてくるものではない。
親の会社を継ぐのだから親が敷いたレールに
取りあえずは乗ることが大事で、後継者にしても
手っ取り早いし、従業員も混乱することもない。
承継してすぐに改革して自分色を出してはいけないし、
また出せる訳もない。無理やり出したら従業員など
周囲の人間が困る。また順調だった経営にも支障が出て、
取引先や顧客に迷惑がかかるだろう。とにかく時間を
かけても段階的に推進し、着実に事業承継して
いかなければならない。また承継する経営資源を
うまく活用させていくには謙虚な姿勢も必要だ。
従業員達を巻き込み対話を重ねながら、効果的な
運営をしなくてはいけない。時間は要するが結果が
出た時の喜びは大きい。
