やりもしないのにできない理由ばかり言った
り、やる前から「できない」と指揮命令を拒絶
するなど使いにくい部下がたまにいる。そうな
ると職場内の労働秩序が乱れて組織が機能しな
くなる。まずは使われやすい部下になり、仕事
を任せてもらうことが大切。そして実績を積み
重ねて信頼される部下になろう。そうやって良
好な上下関係ができれば組織運営はうまくい
く。
人への動機付けを与える為に、「プロとアマチ
ュアの違いは何か」とよく説明する。「アマチ
ュアは皆の和で目標達成する。プロは達成して
和が生まれる」野球に例えると、高校野球は皆
が甲子園という目標を目指して一致団結して勝
ち上がる。プロ野球はペナント制覇を目指して
個々が競い合い、達成した時に皆が一つにな
る、と説明すると大概は納得してくれる。みん
なプロ意識を持って仕事をしよう。