生産性の向上は中小企業の喫緊の課題である。
ただでさえ日本企業の生産性は低く先進諸国と
比べて大きく見劣りしており、No.1、2のアイ
ルランドやルクセンブルクに対しては半分未満
である。そんな中、大企業の半分以下なのが中
小企業だ。従業員のスキルマップの作成と可視
化を契機に多能工化や柔軟な他部門への割当な
どで従業員を有効活用している会社の生産性は
伸びている。同時に待遇などの動機付けと教育
訓練を徹底した会社は従業員と共に成長する。
指導した診断士も業績向上に寄与でき自らも成
長できる。皆が成長できる仕事は楽しい。
