中小社長は会社の10年先を考え、後継者の育成
を含めた事業承継計画の策定と実行に取り組み
ましょう。既存の経営資源を利活用したベンチ
ャー型事業承継や第二創業も検討されては。事
業承継は5年〜10年位かかります。自分の年齢
を考え準備しないと間に合いません。突然の交
代は多くの人に迷惑をかけます。
急速に発達したM＆A市場。ネットで会社を売
買する時代になったのには違和感を感じる。も
ちろんクロージングは対面だが。一般的に景気
が良く将来の見通しが明るいと買い手市場にな
る。しかし今は売却希望の会社も多いので需給
バランスが取れているようだ。もちろん売却理
由は後継者不在が圧倒的に多い。
昨日も年内で閉店する人の相談を受けた。高齢
女性だったが、ご主人を亡くし息子はいるが就
職していて継いでくれないとの事。３代続いた
店だが自らも体力が衰えこれ以上は困難と判
断。白書によると廃業予定企業の半数が事業は
継続できるにも関わらず、後継者不在で廃業す
るとの事だ。社会経済の大損失だ。
