会社も小さい内は社長がトップダウンで経
営することが可能だが、規模が大きくなる
とそうもいかないのは当然だ。闇雲に事業
拡大を目指す社長の考えにも組織は対応し
なければならない。「組織は戦略に従う」
だからだ。従業員と一緒に会社を成長路線
に乗せた社長も千載一遇のチャンスとばか
り強引に突っ走って従業員との間に距離が
できたことに気づかない社長もいる。目が
行き届かなくなるなど統制範囲にも限度が
あるので組織の階層化が必要になる。そう
すると益々社長との距離ができてくる。ど
こまで規模を拡大させるかは需要と競争の
実態にもよるだろうがそれを社長だけが考
え決めていては共に頑張ってきた従業員は
面白くない。その点を理解せずに独断でや
みくもに事業拡大を目指す社長が多い。従
業員達と会社を大きくできたと自覚してい
るなら、その従業員の意見を聞きながら成
長路線を共に歩む方がいいだろう。
